Schließung und Umzug eines Einzelhandelsstandorts
Informationen zum Auftraggeber:
Unternehmen / Branche: DIY – Baumarkt, Gartencenter | Einzelhandel
Umsatz: ca. 6 Mio. €
Mitarbeiterzahl: ca. 40 Mitarbeiter
Informationen zum Auftrag:
Inhalte des Auftrags: Für einen Einzelhandelsstandort soll ein Nachfolgestandort gefunden sowie die Schließung und Abwicklung der Bestandsfiliale vorbereitet und durchgeführt werden.
Gesamtprojektleitung, Sozialplan, Personalveränderungen, Budgetverantwortung, Standortsuche, Vertragsverhandlungen
Rolle: Geschäftsführer, Personalleiter
Projektdauer: 9 Monate
Ziel des Auftrags:
- Standortschließung bei Minimierung des wirtschaftlichen Schadens
- Sicherstellung des sozialen Friedens
- Suche und Vertragsverhandlung für einen Ersatzstandort
Maßnahmen:
- Ausarbeitung eines Sozialplans mit Sozialauswahl und Kündigungen
- Ausarbeitung eines Abverkaufs- und Räumungsplanes
- Entwicklung einer Preisstrategie für den Abverkauf
- Motivation und Anleitung der Mitarbeiter
- Rückbau von Mietereinbauten, Räumung und Reparaturen am und im Objekt
- Übergabe an den Vermieter
- Suche eines Ersatzstandorts
- Vertragsverhandlungen
Erfolge:
- Erfolgreicher Projektabschluss unter Einbeziehung der Mitarbeiter und des Betriebsrats
- Weiterbeschäftigung eines Teils der Mitarbeiter
- Schadensbegrenzung durch wirtschaftlichen Räumungsverkauf
- Akquisition eines Nachfolgestandortes
Herausforderungen:
- Zeitplan
- Sozialplan, Mitarbeiterübernahme
- Wirtschaftliche Veräußerung der Restwaren und des Inventars
- Standortsuche
Im Netzwerk teilen