Aufbau eines Controlling-Systems und einer Liquiditätsrechnung
Informationen zum Auftraggeber:
Unternehmen / Branche: DIY – Baumarkt, Gartencenter, technischer Großhandel | Einzelhandel, Großhandel, E-Commerce
Umsatz: ca. 30 Mio. €
Mitarbeiterzahl: ca. 180 Mitarbeiter
Informationen zum Auftrag:
Inhalte des Auftrags:
Für ein mittelständisches Handelsunternehmen soll eine mehrstufige Deckungsbeitrags- und Profitcenter-Rechnung je Standort und Abteilung sowie eine Liquiditätsrechnung entwickelt und auf Basis dieser Kennzahlen aussagekräftige KPI´s bereitgestellt und implementiert werden.
Rolle: Entwickler, kaufm. GF
Projektdauer: 6 Monate
Ziel des Auftrags:
- Bereitstellung von validen und aussagekräftigen Handelskennzahlen
- Ableitung von Entscheidungshilfen in Form von KPI´s
- Ableitung von belastbaren Handlungsempfehlungen
Maßnahmen:
- Konzeption und Strukturdefinition
- Erarbeitung der benötigten Kennzahlen / KPIs
- Prüfung der Datenbasis, Datenqualität und möglicher Datenquellen
- Bereitstellung und Aufbereitung der Daten, Erstellen von Schnittstellen
- Verdichtung der Daten zu Statistiken und optische Aufbereitung
- Automatisierung und Operationalisierung der Prozesse
- Qualitätsprüfung und kontinuierliche Verbesserung der Daten
- Teilüberführung des Systems in ein Business-Intelligence-System
- Operative Arbeit mit den Daten, Interpretation und Ableitung von Handlungsalternativen
- Qualifizierung und Schulung der Leitungsebene
- Erarbeitung von Handlungsalternativen und Training der Leitungsebene
- Qualitätskontrolle in den Nebenbüchern
Erfolge:
- Bereitstellung von validen und aussagekräftigen Daten und KPI´s
- Operationalisierung des Controlling-Systems und der Liquiditätsrechnung
- Ableitung von hochwertigen Handlungsempfehlungen
Herausforderungen:
- Datenbeschaffung und Aufbereitung, Schnittstellen
- Implementierung und kontinuierliche Arbeit mit den Kennzahlen
- Korrekte Interpretation der Daten
- Qualitätssicherung der Datenbasis und Bereitstellungsprozesse
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