Planung und Organisation von Inventuren

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Informationen zum Auftraggeber:

Unternehmen / Branche: DIY – Baumarkt, Gartencenter, technischer Großhandel | Einzelhandel, Großhandel, E-Commerce

Umsatz: ca. 45 Mio. €

Mitarbeiterzahl: ca. 280 Mitarbeiter

Informationen zum Auftrag:

Inhalte des Auftrags: Für den Auftraggeber sollen an 7 Kombistandorten (Einzel- und Großhandel) eine Stichtagsinventur und am Zentralstandort (E-Commerce) eine permanente Inventur organisiert werden.

Gesamtprojektleitung, Budgetierung, Zusammenstellung des Projektteams, Partnerauswahl, Organisationsanweisung, Dokumentation und Ablage, Umsetzungsorganisation, Übernahme in die Finanzbuchhaltung und Warenwirtschaft, Definition von Wertansätzen und Abschlägen

Rolle: Projektleiter, Organisator

Projektdauer: 12 Monate

Ziel des Auftrags:

Kostenreduktion
Durchführung ohne Ladenschließung
Qualitätssicherung der Bestandsergebnisse

Maßnahmen:

Erstellen von detaillierten und praxisorientierten Organisationsanweisungen und Bedienungsanleitungen
Abstimmung und Erarbeitung der Handlungsanweisungen und vorbereitende Unterweisung der Niederlassungsleiter und Inventurverantwortlichen für permanente Inventur und Stichtagsinventur
Erarbeitung der Teamorganisation für die vorbereitenden und durchführenden Tätigkeiten
Partnerauswahl und Vertragsverhandlungen für die Technikbereitstellung (MDE, Tablet, Netzwerk) und personelle Unterstützung
Personalsuche
Leitung und Durchführung der Inventur (70 bis 100 Teilnehmer)
Qualitätssicherung, Verprobung und Dokumentation
Übernahme der Daten in Finanzbuchhaltung und Warenwirtschaft
Definition von Wertansätzen und Abschlägen
Qualitätskontrolle, Verbesserungsvorschläge, Anpassung der Vorgaben und Organisationsanweisungen

Erfolge: